東森媒體科技4月份起全面調整組織架構，除將原來的部門整合為媒體、網路、投資三大事業總部外；並新增設大陸事業部、展業部、幼教事業部；總管理處底下並設五大中心，因應集團全面轉型。
媒體事業總部由原媒體事業部升格而成，整合了文化事業部、製作中心、廣告行銷部、節目行銷部及產業資訊部等五個部門，以製作媒體內容（Media
Content）為主要業務。
媒體事業總部將涵括出版事業、廣告事業、節目影片事業、頻道事業、後製作事業、網站事業等跨媒體領域，東森將朝量產化及規模經濟效益目標製作媒體內容。
網路事業總部由原工程事業部及網路事業部合併而成，主要因應未來四C產業（通訊、電信、網際網路、有線電視及電子商務）的發展，統籌有線電視網路工程、電信工程、寬頻上網訂戶業務、電信業務、資訊系統及客服中心等業務，同時加強寬頻網路附加價值開發與行銷事業。
投資事業總部由原投資部改成，原本的投資部業務重點為投資有線電視系統台，隨著投資總部的成立，投資標的不再侷限於有線系統台，未來包括ISP（網路服務業）、ICP（網路內容提供者）、網路、電信、資訊家電產品、網路產品、媒體、節目、影片、廣告及出版等，都將是投資目標。
東森媒體科技另外增設了三個事業部，分別為：大陸事業部、展業部、幼教事業部。
其中大陸事業部理所當然以拓展大陸市場為目標，包括媒體、廣告、網路、網站、衛星、節目及電子商務都是發展重點。
展業部主要在拓展東森相關的商品與服務，同時與全省系統台進行異業結盟。
幼教事業部則結合東森原有的卡通頻道、幼教節目、台北海洋館、東森吉祥物、幼教網站及幼教學園館等，形成幼教事業群，搶攻兒童及親子市場龐大商機。
東森媒體科技總管理處旗下並設立五大中心：企劃中心、策略發展中心、行政中心、公共事務中心、國際事務中心，處理東森媒體科技集團共同事務。
東森媒體科技指出，4月份開始實施的組織架構重整，用意除了擴大營收規模及提高獲利水準外，也希望有效整合各公司相關資源，成為具有超規模經濟效益的媒體、網路及投資營運綜合體，預先為進軍全球華人市場做準備。
在人事佈局方面，總公司仍由董事長王令麟領軍，執行長王令甫、總經理陳光毅、副執行長李友江都是董事成員兼高階經理人；三大總部則各由副總經理擔綱，網路事業總部副總為施朝福、媒體事業總部副總張樹森、投資事業總部則為協理謝長仲。展業部副總為黃世麟、幼教事業部副總戴國良、管理部副總李昊瞳。