聲寶併歌蘭蒂 邁向世界舞台

　

■ 記者張義宮／台北報導

聲寶公司昨 (8) 日宣布併購德國最大家電業 - 歌蘭蒂（Grundig）公司，雙方在台北時間晚上 9時簽定併購合約，聲寶將可藉此併購案，邁向世界家電舞台。

這是我國家電業者首次併購國際知名家電業，引起全球家電業的注意。據了解，併購案聲寶估計要投下1億美元以上資金，聲寶已獲得德國銀行團的低利貸款，不需動用台灣的資金。不過，正確的併購金額，基於保密協定，雙方均不願透露。

聲寶集團執行長兼總經理何恆春，與歌蘭蒂董事長 KATHAEIN 台北時間8日晚上9時在慕尼黑簽定合約，聲寶將擁有歌蘭蒂的過半股權，掌控公司的經營權，包括歌蘭蒂旗下的：家電、汽車音響、家庭劇院、旅館網路系統等事業群。

巴發利亞經濟交通科技部長 OTTO WIEHEW.MDL及我駐德代表胡為真親自出席觀禮。

何恆春在慕尼黑接受本報越洋採訪時表示，此次併購成功的關鍵在於聲寶提出削減不良債權、勞退補助金、降低營運成本等條件，均獲得歌蘭蒂大股東同意，並獲巴發利亞地方政府的低稅賦、低利融資等支持，這項併購案可望使歌蘭蒂免於破產，重振雄風。

何恆春指出，聲寶將利用歌蘭蒂的世界性品牌，行銷歐洲及全球市場，聲寶也可望因此取得歌蘭蒂的代工訂單，可帶來可觀的獲利。

歌蘭蒂因財務危機在去年下半年傳出求售，南韓的三星、大陸的海爾、長虹，及日本的日立等多家國際知名家電業者，都有意併購。

歌蘭蒂是歐洲第二大、德國第一大家電業，有「家電業的雙B」美譽，員工近5,000人，去年銷售額為12.8億歐元，虧損1.5 億歐元，今年預估營收可達15 億歐元，虧損將降為7,500萬歐元。

聲寶董事長陳盛沺表示，今後將以聲寶在兩岸生產家電的優勢，為歌蘭蒂代工傳統式及電漿電視，歌蘭蒂尚未跨入冰箱、冷氣等所謂的「白色及藍色家電」，聲寶入主歌蘭蒂後，將計劃推出歌蘭蒂品牌的白、藍色家電。

【2003/01/09 經濟日報

分析》聲寶兩岸產銷優勢 打動歌蘭蒂

　

■ 記者 張義宮

聲寶併購歌蘭蒂不是結束，而是聲寶發揮集團在兩岸的產銷優勢，重振歌蘭蒂的開始。

這是一件令台灣家電業振奮大事，證實國內業者也有能力併購國際知名家電大廠，由於聲寶擁有兩岸的產銷優勢，才能在談判桌上取得勝利。

歌蘭蒂如同汽車的「雙 B 」，在歐洲老少皆知，連德商及德國政府對於出售歌蘭蒂均相當猶豫，無奈太堅持在德國製造的品質，導致成本過高、負債累累，但歌蘭蒂老字號與通路優勢，仍相當有價值。

聲寶主談的靈魂人物何恆春，提出重振歌蘭蒂品牌形象在歐洲市場雄風，更進一步藉由聲寶的兩岸通路及代工優勢，規劃揮軍台灣、大陸、東南亞及美國市場，互補互利，達到雙贏的效益，打動歌蘭蒂大股東的心。

聲寶在大陸設生產據點，以外銷「練兵」有成之後，又與大陸最大的家電業者海爾結盟，此次進軍歐洲，併購歌蘭蒂之後，對於聲寶集團的資源整合，將發揮可觀的代工效益。

聲寶董事長陳盛沺曾指出，去年外傳大陸有 50 萬台的冷氣庫存量，造成日系業者大為緊張，今後家電量產移至大陸生產，規模不是問題，反而「品牌、通路」才是致勝的關鍵。

聲寶要成為全球的家電大廠，以自建品牌的速度太慢、成本太高，併購是一條最可行的捷徑，但人才的培養才是未來的難題。

【2003/01/09 經濟日報